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Conseil et Assistance technique

Vous conseiller dans la réussite de vos projets avec une réelle volonté de transfert de compétence.

Le contexte changeant et la concurrence internationale poussent les entreprises à devenir agile et performante.
 

Il est indispensable de mener ses projets avec efficience afin d'optimiser ses marges en interne.
 

Mon objectif est de transformer vos projets en valeur ajoutée pour votre entreprise.   

Réduction des pertes - réduction des défauts - amélioration des flux - développer son agilité

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Des solutions de conseil pour tout type d'entreprise

 
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TPE, PME, ETI, Grand Compte

  • Conseil et mise en conformité de votre société par rapport à la réglementation et aux exigences sectorielles et internes.

  • Conseil et accompagnement à la Certification selon vos référentiels.

  • Conseil en amélioration de l’efficience de votre système de management de la qualité.

  • Conseil et accompagnement en excellence opérationnelle. Identifier les gisements de profit et de valeur. Les pertes sont des bénéfices potentiels. Eliminer les pertes constitue un gain. Optimisation de vos marges internes.

  • Animation de séances de Co-Développement.

Une méthode qui a fait ses preuves

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Les interventions sont sur mesure pour adapter votre projet à l'entreprise. Un plan d'actions, véritable fil rouge de l'accompagnement, est mis en œuvre et complété afin d'atteindre l'objectif.

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Nous servons nos clients à travers des offres lisibles et des engagements mutuellement définis.

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Nous suivons les résultats obtenus et réalisation des bilans réguliers pendant et après l'intervention.

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Nous transférons les compétences afin de pérenniser vos projets.

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Nous utilisons les outils de l'excellence opérationnelle Dinamic Entreprises, LEAN, TOC, Six Sigma, etc.   Qualefficiens Tiburce Robineau

Réussir ensemble

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Plusieurs dizaines d’entreprises accompagnées avec succès vers la certification dont certaines en moins de 9 mois.

Maîtrise du poids des produits finis afin d'améliorer le coût de revient.
= Optimisation des contrôles métrologiques & gain de matières estimé à 45K € par an.

Réorganisation du service R&D en réduisant le cycle de développement des produits.

= Gain de 3 mois de développement

Réduction des pertes de matières dans un atelier.
= Gain de 20K€ en 6 mois

Optimisation du plan de maintenance et réduction du nombre de pannes machines.

= Augmentation de la productivité de 4%.

Réduction du SAV sous garantie de 17%.

Besoin d'aide pour vos projets ?

POURQUOI CHOISIR QUALEFFICIENS ?

  • Plus de 20 ans d’expérience dans le conseil

  • Auditeur IRCA pendant plus de 10 ans

  • 100% de réussite pour l'obtention de certification

  • Une assistance pendant et après le partenariat pour vous aider à mettre en oeuvre les actions d'amélioration.

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